東莞雙色注塑廠家千萬不能忽視PMC管理的四大會議

2024/11/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數：

在快節(jié)奏的東莞制造企業(yè)中，客戶的訂單總是希望在極短的時間內完成，但客戶人數量多，多品類，多批次的產品訂單變多時，東莞雙色注塑廠家的生產頻繁換線，生產部就會疲于應對，出現交期延誤的情況發(fā)生。為什么東莞雙色注塑廠總是交貨延期、庫存積壓？大概率是PMC管理的四大會議缺失。

一、生產對單會

PMC與生產車間進行生產進度確認，及時了解生產狀況，及時發(fā)現及解決問題的會議。在東莞雙色注塑行業(yè)中，經常會有插單，急單的情況出現，所以，生產部門一定要根據變化中的PMC生產計劃及時調整產線，保障PMC計劃可以落實到位。

二、物料對單會

PMC與采購倉庫部門對物料的到料進度、在途情況、庫存情況、車間用料情況進行確認的會議。很多東莞注塑噴油產品交付問題，是因為物料不齊套，讓產線無法正常排產，所以，PMC每天要核對將要上線產品的物料齊套情況，若出現欠料需要通知產線換線。

三、產銷協(xié)調會

PMC與銷售之間的溝通會議，關注每個訂單進度是否正常，對于即將延期的訂單應該如何協(xié)調處理。在東莞注塑加工生產過程中，若因為有急單，插單或者設備故障造成交期將要延誤情況，PMC要與銷售部溝通，與客戶再次協(xié)調交付延后的問題，得到客戶答復后再次更新排產計劃。

四、生產協(xié)調會

是公司各個單位，包括銷售、技術、品質、生產等，將生產計劃執(zhí)行中的異常情況進行上報，由PMC組織統(tǒng)一的協(xié)調處理。在生產中，一旦出現重大的問題，若PMC一個部門無法協(xié)調，一定要申請管理團隊開會協(xié)調，以全公司的力量來保障訂單的質量與交付時間。