東莞UV噴油工廠生產(chǎn)管理一定要避免這八大坑

2025/7/17 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

對于多訂單，少數(shù)量，多品種的東莞UV噴油工廠來說，能夠?qū)⒂唵稳缙诮桓�，需要有�?qiáng)大的生產(chǎn)管理體系。若生產(chǎn)管理者沒有掌握一定要方法與具備相關(guān)能力，很難管理好生產(chǎn)。作為生產(chǎn)管理的八大坑，如果東莞UV噴油工廠能避免80%，說明工廠的效率是不錯的，利潤可觀。

一、工廠管理問題層出不窮，沒有找到問題的根因，就想招一個優(yōu)秀的廠長幫你解決，這是不可能的。

二、生產(chǎn)管理的各種流程制度標(biāo)準(zhǔn)都沒有建立起來，想上一套數(shù)字化工廠的軟件解決問題，那是不現(xiàn)實(shí)的。

三、生產(chǎn)的品質(zhì)、效率與生產(chǎn)安全，依靠的核心點(diǎn)是擁有一批穩(wěn)定的優(yōu)秀的老員工，沒有老員工搞管理，效率不會可能高。

四、很多制造業(yè)工廠把一線員工當(dāng)做工具，工廠發(fā)工資，員工干活，干好只給你點(diǎn)贊，干不好就開除。其實(shí)忘記了一線員工有精神的需求。所以，精神理念的富足跟薪酬待遇的滿足同等重要。

五、工廠的人工成本在銅排軟連接產(chǎn)品制造成本占比并不高，不要試圖通過降低人工工資來減少成本，真正的降本是在研發(fā)，在工藝，在供應(yīng)商的材料，不要本末倒置了。

六、當(dāng)東莞噴油工廠原材料帶制品半成品成品越來越多的時候，說明倉庫管理出現(xiàn)問題，因?yàn)閹齑媸侨f惡之源。這類問題都是制度沒有建立，管理的疏忽。

七、工廠的管理者總認(rèn)為自己很聰明，建立解決方案就是優(yōu)秀的，其實(shí)真正的智慧在一線員工的能力，不要看不起一線員工，他們才是提出問題，解決問題的實(shí)踐者。

八、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題應(yīng)該立即到現(xiàn)場，不要找會議室開會，研究數(shù)據(jù)分析問題，等各部門分析完了，員工停產(chǎn)停能幾個小時，浪費(fèi)了生產(chǎn)效率。

在新時代，不要用舊的方法來管理工廠，因?yàn)樽呃下酚肋h(yuǎn)到不了新的地方，要找到新的方法和路徑，解決過去老的問題，讓東莞注塑噴油效率提升，能力準(zhǔn)時的，高質(zhì)量的完成客戶訂單。